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非常6+1:中国地板“产业链”趋势解读|乐鱼leyu客户端下载

发布时间:2022-07-24  点击量:

本文摘要:中国地板行业作为中国类似产业,从出生日起进入充分竞争状态,500亿元的市场容量更有5500家企业参加竞争。

中国地板行业作为中国类似产业,从出生日起进入充分竞争状态,500亿元的市场容量更有5500家企业参加竞争。但总体来说,中国地板行业是缺乏战略和忧虑意识的行业,经营方式在流行的第一时间模仿,但在发展战略上行动迟缓。

面对2008年国际经济环境经常出现的反转,中国生产面临前所未有的困境,中国地板行业乃至中国生产的发展道路从何而来,最迫切。第一部分:中国地板行业发展史上一个行业的发展往往经过自然竞争阶段、充分竞争阶段、寡头竞争阶段,这一发展规律适合中国地板行业。

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第一阶段:自然竞争阶段(1994年至2005年)特点:在中国经济快速增长的背景下,由于城市化进程和房地产行业慢慢发展给居民消费市场的需求释放,地板行业在过去14年间保持了慢慢繁荣。在这个阶段,竞争属于完整的状态,各大企业在各自的领地内发展,互不侵犯。

由于市场需求的现实不存在和供给的比较严重不足,这个世纪末转入地板领域的企业大部分都取得了高速发展。但是,这种快速增长是机遇型的快速增长,而不是企业综合竞争力的结果。第二阶段:充分竞争阶段(2005-2010年)特征:不受国际出口阻碍和国内房地产等行业萧条等外部环境影响,地板行业增长速度逐渐上升,整个行业经常出现供给过剩的局面。

企业之间经常出现交叉竞争结构,转入其他竞争对手所在的细分领域,竞争更加激烈。这个阶段属于企业之间相互消失的零和游戏论,市场需求决定的情况下,某企业的快速成长往往以其他企业的衰退为代价。分析:在这个阶段,地板行业感受到竞争压力的不存在,经营风险逐渐减少,感受到运营水平与时俱进的必要性。在这个阶段,对于很多地板企业来说,风险比机会小。

运营水平高或战略创新顺利的企业,在这个阶段之后维持上升势头的运营水平领先的企业,短期内急剧维持,不变革的话,最后就无法逃脱急剧下降的不幸。本世纪末,行业竞争从产品竞争逐渐发展为资本和产业链竞争,资本和资源更受关注。

第三阶段:寡头竞争阶段(2010年以后)特点:经过几乎竞争阶段的断裂式快速增长,许多企业被边缘化,逐渐出局。地板行业最后不会进入稳步发展段,这个阶段行业集中度大幅度提高,行业前十名的市场份额迅速提高。企业内部管理更加精益化,企业也获得更好的资源开发服务,行业门槛逐渐提高。这个阶段竞争的方式发生了变化,价格竞争退出了二次方向,企业规模、服务水平、技术革新、资源和资本等领域成为领先企业角力的重点。

第二部分:几乎竞争阶段的失望,可以用市场极大,战略不足,无序竞争,模仿趋同来总结这个阶段的地板行业特性。多生产、模仿流行、战略缺陷、不轻的品牌,这些现象是成长型行业普遍存在或需要经验的过程,很难依赖企业个人进行变化。但对于抄袭这种不思进取的不道德,在行业发展初期,可以忽略。

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但而,在行业发展十多年后,当抄袭第一时间型企业占据行业主体时,这不仅限制了行业成熟期简化的过程,也允许了抄袭第一时间型企业自身的发展。导致模仿趋同的原因:(1)许多企业没有设立研发机构,技术创新能力极为不足,多依靠第三方转让技术开展生产生产。这些技术由专利所有者转让给很多人,结果市场上各企业的产品经常出现无差异化,大企业发展不同,中小企业不会被杀害。

(2)地板行业没有战略,坚持短期运营效益。地板企业依然改变信件的营销思想是基准思维,执着于运营效益的最大化。运营效益意味着在开展类似的运营活动时,企业比竞争对手更好。

地板企业仍然关注竞争对手的几个重要运营活动,尽量模仿,打破。(3)最后的结果只是企业运营成本急剧下降,利润急剧上升。大小企业没有足够的资源和动力开展科技创新,中国地板行业依然在低端旅游赚取日常加工费用,高附加值的技术专利等受到人们的限制。分析:在大部分竞争阶段,整个地板行业表明,中小企业不会被杀,大企业不会一起发展,市场集中度仍然很低,企业很痛苦。

纵向比较欧美国家知名地板企业,具有品牌、技术、市场份额和产业链资源的优势,我们在这个阶段中国企业在高附加值领域多年停止。幸运的是,在这个阶段,少数大企业以资本和资源优势开始建立产业链,显示出巨大的发展潜力。///第三部分:十分6+1,中国地板产业链突破趋势,如何构筑中国地板行业升级?通过研究制造业的发展历史,我们发现作为资源行业的中国地板企业确实成为百年老店,在世界竞争中差别化,必须开展产业链突破。什么是产业链突破?朗咸平教授给了我们最独特的答案。

以中国出口玩具芭比娃娃为例:在我们生产过程中,利用廉价的劳动力和自然资源,生产出有价值的芭比娃娃,最后在美国沃尔玛的零售价格是9.99美元。从一元美元贬值到十元美元的过程中,十分之一,这九元美元的价值是从哪里来的?如何逃脱最重要的9美元是中国企业认真考虑的产业链突破。产业链的十分之六+一中国的制造业,对外工资不足的原料和部件费用,内产消耗基础生产资料,缩短劳动时间等,被称为不择手段,但从世界产业链的角度来看,只是在一美元的部分写文章,在最赚不到的领域榨取。这种竞争几乎忽略了产业链竞争非常6+1的特点。

偏安于加工生产环节,忽视其他最赚钱的6个环节:原料订单、产品设计、物流运输、订单处理、杂货经营、终端零售,在世界竞争中失去优势。这六个环节构筑了9美元的价值,这六个环节是整个产业链中最有价值的需要构筑最有利润的环节。但是,在现在的世界竞争结构下,这些环节中最重要的赚钱环节完全不受我们中国企业的控制。

让我们来看看未来的趋势。圣象:地板行业非常6+1样本圣象集团是地板行业少数意识到可行性实践产业链价值的企业,很好地展示了产业链的威力,具有混合意义。地板行业是资源行业,地板行业的竞争本质上是资本和资源的竞争,特别是在世界原材料价格激化的背景下,谁控制了资源谁控制了发言权。

圣象集团作为中国地板行业品牌和渠道的意义领导者,深刻印象深刻洞察地板行业的发展趋势,从2002年开始占领产业上游,控制了150万亩速生林、10家以上的地板工厂和2000家以上的零售终端,逐渐完成了速生林-设计和技术中心-基材工厂-地板工厂-物流中心-分公司(杂货)-专卖店(零售)整个产业链的布局。2008年3月,国家统计局信息中心发布数据显示,圣象地板在12年内获得地板行业全国销售第一。2008年6月2日,世界品牌实验室和世界经理周刊领先评价的中国品牌500强排行榜公布:圣象品牌评价值70.85亿元,2004年以来第五次荣登中国建材行业第一,产业链威力需要多言。

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(1)国内领先的速生林资源:作为中国林产工业的大型企业,圣象集团相继设立了2亿元的育林基金,现在圣象已经享有150万亩人工速生林基地,开始了700万亩人工速生林计划。签订造林协议,向农民分期付款,签订20年合并协议。蓬勃发展的木业经济不仅减少了农民的收益,发展了当地经济,还加强了圣象在资源价格长年居高背景下的成本控制能力。

作为中国木业行业的佼佼者,圣象拓展到产业链上游的战略不仅打造了原始的产业链,还为行业的可持续发展探索带来了实际不切实际的道路,使地板行业需要适应环境国际大环境保护和原材料价格大幅下跌的趋势。(2)设计和技术中心:圣象集团以三种方式获得世界领先的技术专利:另一方面,通过自己的技术人员开发成功,获得了中国地板行业最少的技术专利。

目前,圣象在欧美研发中心正在筹备中,这一措施将保证圣象在技术方面保持业界领先,另一方面通过与美国安德森和瑞典康树等世界顶尖地板商的战略合作使用权获得技术和设计专利,第三方面通过有偿转让等方式从世界专利技术所有者手中销售专利使用权等。2008年,圣象集团又投入1000万元自律技术开发,然后控制技术主导权。

(3)亚洲第一地板厂群:圣象及其股东享有亚洲第一地板生产能力,相当大的生产能力也达到了圣象集团行业的领先地位。


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